
國內LED顯示屏企業最容易被這些拖后腿
文章出處:網責任編輯:作者:發表時間:2016/9/14
如今,行業整合兼并加快,唯有價值企業方能存活,因此,LED顯示屏企業在發展和決策過程中,需三思而行,否則企業不是自己被自己拖死,就是被對手就會被拖垮。
就目前而言,中國LED顯示屏制造企業最容易被以下幾種情況拖后腿,咱們不妨思考一下。
。
低端制造
中國制造業普遍存在大而不強的缺陷,在核心技術、產品設計及國際市場營銷方面對外資和外國企業過于依賴。
目前,我國制造業關鍵技術的自給率仍然很低,核心技術和核心的那些元器件不要依賴國外,比如說大家知道的,作為各種的芯片,這個芯片可以是制造業、各種裝備,包括家庭用的各種東西,是它的心臟,但是我們現在80%的芯片是進口的,一年超過了2千億美元,超過了石油的用量。
就總體而言,我們更多是從事價值鏈上的低端加工,而那些高端設計以及后面的服務,這些我們非常的薄弱。所以有人說中國是低端混戰、重復建設,沒有能力占據高端,錢也都讓外面企業給賺去了。
忽視創新
中國LED顯示屏制造企業更多地還是以市場和營銷為導向,忽視原始的技術創新,研發投入遠遠低于國際平均水平,絕大多是企業只有D(Development,開發),沒有R(Research,研究)。大多數中國制造業的企業家還是急功近利,他們注重的更多地是短期內如何迅速地占領市場,提高企業的營業額和利潤,而對于開發核心技術的重視程度和投入遠遠不夠,對于企業長期發展的戰略,幾乎仍然停留在口號上面。
很多制造企業,曾經引進了國外先進技術,但多年以來,仍然在吃當年的老本,沒有在消化吸收的基礎上,進行再創新。再者,從整體來看,企業技術人員對技術的尊重與熱愛不再,至少不像以前那么踏實,默默耕耘。工程師無心鉆研,遑論創新,棄技從商已不是少數人的選擇。創新?能更新就不錯了!
粗放管理
中國的制造企業如果按照金字塔來劃分的話,那么,塔尖上的制造企業已經非常優秀,甚至進入世界級制造企業的水平。然而,絕大多數中小型制造企業,在產品質量控制、財務管理和成本控制、生產制造管理、客戶服務等方面還處于很低層次的水平,主要還是依靠經驗進行粗放的管理,自動化技術和信息技術的應用還處于初級階段。制造企業的標準化、模塊化、系列化很差,為了制造同樣品種的產品,需要比國外多得多的零部件種類。
就目前而言,中國LED顯示屏制造企業最容易被以下幾種情況拖后腿,咱們不妨思考一下。
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低端制造
中國制造業普遍存在大而不強的缺陷,在核心技術、產品設計及國際市場營銷方面對外資和外國企業過于依賴。
目前,我國制造業關鍵技術的自給率仍然很低,核心技術和核心的那些元器件不要依賴國外,比如說大家知道的,作為各種的芯片,這個芯片可以是制造業、各種裝備,包括家庭用的各種東西,是它的心臟,但是我們現在80%的芯片是進口的,一年超過了2千億美元,超過了石油的用量。
就總體而言,我們更多是從事價值鏈上的低端加工,而那些高端設計以及后面的服務,這些我們非常的薄弱。所以有人說中國是低端混戰、重復建設,沒有能力占據高端,錢也都讓外面企業給賺去了。
忽視創新
中國LED顯示屏制造企業更多地還是以市場和營銷為導向,忽視原始的技術創新,研發投入遠遠低于國際平均水平,絕大多是企業只有D(Development,開發),沒有R(Research,研究)。大多數中國制造業的企業家還是急功近利,他們注重的更多地是短期內如何迅速地占領市場,提高企業的營業額和利潤,而對于開發核心技術的重視程度和投入遠遠不夠,對于企業長期發展的戰略,幾乎仍然停留在口號上面。
很多制造企業,曾經引進了國外先進技術,但多年以來,仍然在吃當年的老本,沒有在消化吸收的基礎上,進行再創新。再者,從整體來看,企業技術人員對技術的尊重與熱愛不再,至少不像以前那么踏實,默默耕耘。工程師無心鉆研,遑論創新,棄技從商已不是少數人的選擇。創新?能更新就不錯了!
粗放管理
中國的制造企業如果按照金字塔來劃分的話,那么,塔尖上的制造企業已經非常優秀,甚至進入世界級制造企業的水平。然而,絕大多數中小型制造企業,在產品質量控制、財務管理和成本控制、生產制造管理、客戶服務等方面還處于很低層次的水平,主要還是依靠經驗進行粗放的管理,自動化技術和信息技術的應用還處于初級階段。制造企業的標準化、模塊化、系列化很差,為了制造同樣品種的產品,需要比國外多得多的零部件種類。
很多企業在發展壯大的過程中,更多地是依靠規模的擴張,而不是通過提升管理水平,導致企業的抗風險能力不強。一旦資金鏈出現問題,企業將陷入困境。
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